企业公告

马克西姆携手雅马哈电子键盘开启全新音乐时代|华体会体育全站app下载 【华体会体育全站app下载】 官宣|天津职业技术师范大学高着咨询方式汇总 张靓颖紧身衣亮相秀身材 卖力宣传上海个唱 SNH48沈阳姐妹团SHY48成立 将于1月12日正式出道【华体会体育全站app下载】 【华体会体育全站app下载】“Z时代全能偶像” CLN陈立农新年幸福单曲《幸福特写》全网上线 2020 “拜托请喜欢我” 音乐颁奖典礼云集 酷狗音乐如何取胜|华体会体育全站app下载 宇宙人身穿制服重回建中母校开唱 扮“建中人”呛学长好大胆! 华体会体育全站app下载_刘颖仪新单曲《做自己》获好评双栖发展引期待 华语乐坛实力歌手贺一航新单《别爱太满别睡太晚》上线,好评如潮-华体会体育全站app下载 sj强仁晟敏艺声神童六辑造型 7月1日发布音源|华体会体育全站app下载 华体会体育全站app下载:组图:柳岩痛失真爱蜷缩墙角落泪 《绝口不提》首日点击破400万 粤语音乐盛事 《粤唱粤好》总决赛即将举办:华体会体育全站app下载 Eason陈奕迅专辑销量破2000万张 举办发布会宣布续约Universal Music环球音乐:华体会体育全站app下载 华体会体育全站app下载|“梦之声”GJ蒋卓嘉自弹自唱获赞 徐若瑄登台助阵献热舞 华体会体育全站app下载|梁博雨中唱响平安夜 引发全场大合唱嗨爆全场 Van Ness吴建豪衣锦还乡 带团重磅震撼献唱音乐节|华体会体育全站app下载 假情歌?黄子韬彪高音《Collateral Love》全球首发-华体会体育全站app下载 华体会体育全站app下载|《我想和你唱》收官盘点:韩红这位“音乐主人”是如何炼成的 华体会体育全站app下载-歌手兼音乐人郭一凡最新单曲《88》今日上线 用音乐记录三十而立之前的岁月 华体会体育全站app下载|郭顶金曲奖6项入围坦言平常心看待 出席2017hito流行音乐奖首唱新歌再获年度奖项

产品展示PRODUCT

大师原酌

您当前的位置首页 > 产品展示

企业治理建模数据流程图集

本文摘要:这套资料开创性地详细形貌了典型机械制造企业各职能部门之间的分工结构及对外协作关系,以及各部门的职责划分和他们之间的详细的业务协作关系,首次用专业语言全面详尽地形貌整个企业的运作,将全企业的分工结构、组成、职责划分、信息流关系、协作关系、运转等等一目了然地展现在我们眼前,通过解读它们,就可以完整地掌握整个企业的物质、信息和能量以及它们之间庞大的作用关系,从而高屋建瓴地掌握整个企业。

华体会体育全站app下载

这套资料开创性地详细形貌了典型机械制造企业各职能部门之间的分工结构及对外协作关系,以及各部门的职责划分和他们之间的详细的业务协作关系,首次用专业语言全面详尽地形貌整个企业的运作,将全企业的分工结构、组成、职责划分、信息流关系、协作关系、运转等等一目了然地展现在我们眼前,通过解读它们,就可以完整地掌握整个企业的物质、信息和能量以及它们之间庞大的作用关系,从而高屋建瓴地掌握整个企业。它不仅仅能够资助企业治理人员相识企业全局运作,还可以资助各业务部门明确各自的职能划分,任务剖面,以及与其他相关部门之间的协作关系,或者归纳综合地说,资助任何一个对企业运作感兴趣的人相识企业整个企业,解读企业的一切可见或不行见的工具。

华体会体育全站app下载

它不仅仅是对机械制造企业,对任何以实体形式运作的企业都有借鉴作用。特别要指出的是,通过运用建模方法全面详尽地形貌整个企业的运作,可以让差别职业、差别行业的人们都能读懂企业,尤其是软件开发者,借助该模型,就可以很是容易地开发出企业ERP软件系统;对于攻读MBA的人士而言,今后有了国产实例,不再局限于洋教师教学洋例子而造成水土不平。

华体会体育全站app下载

在此之前,没有任何一小我私家或单元做过如此底层、细致而又如此专业、如此重要的基础性的事情。话不多说,直接上干货。

资料目录1-职责细化流程图—事件流程图图1-1 制造业参考模型(对外).jpg图1-2 制造业参考模型ERP系统.jpg图1-3 公司向导.jpg图1-4 总司理.jpg图1-5 销售副总.jpg图1-6 财政副总.jpg图1-7 财政副总.jpg图1-8 总工程师.jpg图1-9 人事副总.jpg图1-10 销售部.jpg图1-11 销售部部长.jpg图1-12 销售计划员.jpg图1-13 销售员.jpg图1-14 市场治理调研员.jpg图1-15 售后服务部.jpg图1-16 制品库.jpg图1-17 计划部.jpg图1-18 计划部部长.jpg图1-19 计划部计划员.jpg图1-20 生产调理部.jpg图1-21 生产调理部部长.jpg图1-22 生产调理部计划员.jpg图1-23 生产调理员.jpg图1-24 生产准备员.jpg图1-25 半制品库.jpg图1-26 供应部.jpg图1-27 供应部部长.jpg图1-28 采购计划员.jpg图1-29 采购员.jpg图1-30 外协员.jpg图1-31 质料库.jpg图1-32 废品库.jpg图1-33 各部门.jpg图1-34 财政部.jpg图1-35 财政部部长.jpg图1-36 总账治理会计.jpg图1-37 应收应付治理会计.jpg图1-38 出纳员.jpg图1-39 牢固资产会计.jpg图1-40 成本会计.jpg图1-41 质量治理部.jpg图1-42 质量治理部部长.jpg图1-43 质量治理员.jpg图1-44 质量检查员.jpg图1-45 质量统计员.jpg图1-46 治理评审与内部质量审核的受审部门卖力人.jpg图1-47 治理者代表.jpg图1-48 人力资源部.jpg图1-49 人力资源部部长.jpg图1-50 人事调配招聘.jpg图1-51 职工考核与培训治理员.jpg图1-52 工时定额员.jpg图1-53 人为治理员.jpg图1-54 总师办.jpg图1-55 总师办主任.jpg图1-56 尺度化治理员.jpg图1-57 技术档案治理员.jpg图1-58 化验及计量室.jpg图1-59 开发设计部.jpg图1-60 开发设计部部长.jpg图1-61 设计师.jpg图1-62 新产物试制工段.jpg图1-63 工艺部.jpg图1-64 工艺部部长.jpg图1-65 工艺师.jpg图1-66 质料定额员.jpg图1-67 工装设计师.jpg图1-68 工具工段.jpg图1-69 设备部.jpg图1-70 设备部部长.jpg图1-71 设备计划调理员.jpg图1-72 设备治理员.jpg图1-73 设备工程师.jpg图1-74 动力治理员.jpg图1-75 设备备件治理员.jpg图1-76 辅助生产车间.jpg图1-77 生产车间.jpg图1-78 车间主任.jpg图1-79 车间计划调理员.jpg图1-80 车间成本员.jpg图1-81 车间工艺员.jpg图1-82 车间转序工质料员.jpg图1-83 生产工段.jpg2-业务协作流程图图2-1 销售业务事情联系法式图.jpg图2-2 销售计划事情联系法式图.jpg图2-3 条约跟踪事情联系法式图.jpg图2-4 特殊订货和重要条约评审事情联系法式图.jpg图2-5 售后服务事情联系法式图.jpg图2-6 客户提供产物治理事情联系法式图.jpg图2-7 制品库业务事情联系法式图.jpg图2-8 生产纲领制订事情联系法式图.jpg图2-9 主计划制定事情联系法式图.jpg图2-10 粗能力平衡事情流程图.jpg图2-11 物料需求计划制订事情联系法式图.jpg图2-12 车间作业计划制订事情流程图.jpg图2-13 生产调理治理事情联系法式图.jpg图2-14 生产准备事情联系法式图.jpg图2-15 物料需求计划盘算流程图.jpg图2-16 采购计划事情流程图.jpg图2-17 采购业务事情联系法式图.jpg图2-18 外协业务事情联系法式图.jpg图2-19 采购条约制定流程图.jpg图2-20 紧迫放行与追回控制事情联系法式图.jpg图2-21 尺度成本盘算事情联系法式图.jpg图2-22 成本工具控制事情联系图.jpg图2-23 外购件磨练事情联系法式图.jpg图2-24 加工历程磨练事情联络法式图.jpg图2-25 质量信息反馈事情联系法式图.jpg图2-26 质量问题纠正与预防事情联系法式图.jpg图2-27 内部质量审核事情联系法式图.jpg图2-28 治理评审事情联系法式图.jpg图2-29 质量控制点治理事情联系法式图.jpg图2-30 产物最终磨练和试验事情联系法式图.jpg图2-31 培训事情联系法式图.jpg图2-32 检测设备控制磨练事情联系法式图.jpg图2-33 技术资料和文件控制事情联系法式图.jpg图2-34 产物研发控制事情联系法式图.jpg图2-35 设计变换事情联系法式图.jpg图2-36 设计控制和验证事情联系法式图.jpg图2-37 工艺设计事情联系法式图.jpg图2-38 工艺变换事情联系法式图.jpg图2-39 设备采购事情联系法式图.jpg图2-40 设备治理事情联系法式图.jpg图2-41 设备润滑治理事情联系法式图.jpg图2-42 设备检验事情联系法式图.jpg图2-43 车间作业治理事情联系法式图.jpg图2-44 车间生产调理事情联系法式图.jpg图2-45 车间工艺工序治理历程控制事情联系法式图.jpg图2-46 车间统计事情联系法式.jpg资料预览。


本文关键词:华体会体育全站app下载

返回首页